為全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來”的意識(shí)。 2019年6月24日下午，爍普新材“2019年質(zhì)量月啟動(dòng)儀式暨動(dòng)員大會(huì)”在公司南區(qū)一樓召開，董事長鐘海燕、常務(wù)副總張鵬、副總經(jīng)理肖歡、副總經(jīng)理陳錫浩（韓）、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)樸學(xué)淳（韓）等領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工共計(jì)140余人參加了活動(dòng)。
董事長鐘海燕女士在大會(huì)上作了重要講話，她在講話中說，企業(yè)的核心就是產(chǎn)品，需要在座所有同仁的共同努力，才能創(chuàng)造出高品質(zhì)的隔膜。沒有好的產(chǎn)品，如何面對(duì)市場(chǎng)；沒有好的產(chǎn)品，如何面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)。她希望在座的每一個(gè)人共同付出自己的努力，在管理層的帶領(lǐng)下踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爍普新材一定會(huì)回饋大家一個(gè)美好的未來。鐘董的一番發(fā)言鼓舞了大家，贏得了現(xiàn)場(chǎng)熱烈的掌聲。
爍普新材質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”，旨在全面提升公司員工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來”的意識(shí)。以及嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品、不生產(chǎn)不良品、不放過不良品”的三不原則，切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，優(yōu)化流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，減少質(zhì)量成本。
生產(chǎn)部主管湯云、品質(zhì)部主管周靖、設(shè)備安監(jiān)部主管張?zhí)炖ぁ?/span>PMC副主管李姝、采購部副主管朱曼、行政部主管蔡莉莉、財(cái)務(wù)部主管劉冬、市場(chǎng)部售后主管陳家林、人事部肖明梅分別代表各自部門發(fā)言。他們表示，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，提升質(zhì)量管理水平，引導(dǎo)部門員工齊抓共進(jìn)，協(xié)同合作，落實(shí)計(jì)劃，堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)。
啟動(dòng)儀式在掌聲中圓滿結(jié)束，全體員工一致表示：決心嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，打造爍普新材品質(zhì)工程。
為落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，隨后開展了質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，董暉部長為大家呈上了生動(dòng)的一課。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，從質(zhì)量意識(shí)篇開始，以降落傘、割草的男孩、小和尚撞鐘等小故事為案例，告訴員工質(zhì)量的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害。
在質(zhì)量意識(shí)實(shí)施篇中，通過問題隔膜照片，讓大家深刻意識(shí)到質(zhì)量問題給企業(yè)帶來巨大的附加成本，悟出了質(zhì)量就是利潤的保證，是企業(yè)的聲譽(yù)，更是企業(yè)長久發(fā)展的根基。
課間，董部長的提問讓大家學(xué)以致用，充分調(diào)動(dòng)了每一位員工的積極性和參與度。
此次啟動(dòng)儀式標(biāo)志著爍普新材2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)全面啟動(dòng)。人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，不再是一句口號(hào)，期待爍普新材2019年的質(zhì)量管理邁上新的臺(tái)階！
